管不住人，你就当不好官。
做管理，其实没有想象中那么难。
只要你能抓好以下这8度，无论是管人还是管事都会变得异常简单。
尤其是最后2个度，至关重要。
一：说话，有高度
身为领导，说话务必要牢记2个重点：
①：不能太水
领导讲话，要说在点子上。
不要总是说一些场面话，更不要经常说一些没营养的鸡汤。
你说不到重点，就说明没有意识到问题的关键。
在下属看来，会认为你这个领导水平不够，缺乏睿智的眼光。
领导说话，必须有理有据，实事求是，有深度、、有高度、有内容，能发人深省，一针见血，才能让下属有深刻的认识。
②：不能太假
说话，不可满足跑火车，更不能朝令夕改。
今天一番说辞，明天立马就翻脸不认账，这是肯定不行的。
答应下属的话，要么一丝不苟的践行，要么就不要答应。
否则，你言而无信，嘴里没一句真话，以后谁还会听你的指挥？
二：用人，有准度
人才是团队的核心。
选对人，用对人，是领导的职责之一。
身为管理者，必须要有自己的原则和方法。
其实，主要就是看以下2个方面：
①：选人德行第一
品德不够，能力再强，也绝不用。
能力可以后期培养，可德行不够，就很难去改变。
②：用人合适第一
在用人时，根据团队需求来，记住一句话：合适的才是最好的。
学历，只是加分项，不是必备项。
任何人，只有适合当下的岗位，能够完全胜任，而且最实惠，这才是最优选择。
选人准，用人准，这样的团队何愁不强？
三：做事，有力度
领导，是团队的主心骨，是最终的决策人。
你的每一个决定，都影响队伍未来的方向。
所谓做事有力度，就体现在决策的快准狠上。
千万不要拖泥带水、犹豫不决，要想野兽捕猎一样，一旦发现机会，立刻扑上去。
重要的是看准目标，锁定时机，机会永远会在行动迅速的人手中。
想要做到这一点，最好的办法就是时间管理之“四象限法则”。
把所有事情，分成四个象限：
第1象限：重要且紧急
比如：客诉、即将到期的财务危机等等，这些事情需要立即处理，一旦荒废，很可能带来巨大的危机。
第2象限：重要不紧急
比如：人才培训、企业文化建设等等，事情虽然不紧急，但需要长期的规划或问题的预防。这种事情，就可以授权其他人去处理，避免耗费自己的精力。
第3象限：不重要但紧急
比如：接打电话、部门会议和突然到来的访客等等。任务虽然紧迫，但对目标的影响或贡献不大，所以可以授权他人，不必亲力亲为。
第4象限：不重要也不紧急
比如：休息、聚会等等，可以适当的调节，看情况而定。
只有这样，你作为管理者才能在有限的时间内，把精力用在最重要的事情和决策上，快准狠的做出决定，为团队指明方向。
四：对人，有温度
你不仅是公司的管理层，更是员工的战友、伙伴，和他们属于亦师亦友的关系。
在力求任务完成的同时，也不能忘记人文关怀。
下属心情不佳，领导可以适度的开解，找对方谈心，帮助员工一起解决问题。
下属有任何需求，领导也可以竭尽全力的满足，只要不过分，能帮就帮。
只有成为了团队中的主心骨，让大家认可你，他们才会以你为中心，围绕在你身边，拥护你，支持你。
大家团结一心，力才能往一处使。
建议采取以下2大措施：
①：多沟通
多与下属谈心，越是工作紧张，越是要多聚会，多解压，这样才能保障较高的效率。
否则，一旦情绪爆发，肯定会影响工作，甚至功亏一篑。
②：多帮扶
领导要纵观大局，及时发现员工的力不从心，并且给与助力。
关键时刻，雪中送炭，与下属共同解决难题，既能让对方获得成长，也可助长自己的权威。
五：处事，有气度
做管理，难免遇到各种各样的人事物。
比如：
下属偶尔的错误，只要不是原则性的，能谅解就谅解。
再比如：
下属不小心说错话，或者功高盖主，能力出众，你也要尽可能包容，而不是找机会打压。
多欣赏下属的优点，包容别人的短板，帮助下属改正错误，发掘他们的潜力，这才是领导应该做的事。
目光放长远，下属越优秀，团队竞争力就越强，而你的荣誉也会越多，升迁会更快。
不要总是只顾眼前利益，而放弃长远的战略规划。
宰相肚里能撑船，你有多大的度量，就能成多大的事。
六：指令，有强度
作为领导，尤其是中层领导，指令的传达尤其关键。
你就起到了一个上传下达的传声筒作用。
指令为团队指明目标，让下属明白你的意图，从而高效的作战。
身为领导，用最简单的言语或方式，把指令传达到位，是最基本的要求。
简明扼要很关键，但也必须有一定的强度。
什么意思？
就是说领导要有领导力，说话要有人听，甚至下面的人不敢有丝毫违背。
每一个人都必须遵守你的指令，听你的指挥。
但凡有人唱反调，站出来质疑，必须要第一时间强硬的打击，稳定团队秩序、也是稳固自己的权威。
所以，领导有威，指令才有强度。
那么如何树立威信，让下属信服你呢？可以从以下3方面着手：
①：以绩立威
你每次下达的指令，都是正确的，都能带着团队干出成绩，拿到成果，获得成就，久而久之，自然就没人会质疑了，相反，会有越来越多的人拥护你。
②：以信立威
说话算话，一言九鼎，绝不信口开河。保证自己的信誉，也是立威的关键。
③：以公立威
领导要公平公正，做人率先垂范，做事绝不偏私，下属自然服你，自然听命于你。
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七：推进，有速度
职场、商场都免不了竞争，速度决定胜负。
谁能占得先机，谁就手握优势。
作为领导，你要必须要有敏锐的洞察力和决断力。
不要总是做好准备，等着机会上门。
要先干起来，然后再调整姿势。
市场再变化，客户也在变化，策略和方法自然也要变化。
遇到困难和挑战，快速分析问题，找到解决方法，调整出最优的方案。
总而言之，变则通，通则久。
比如：
当年的微信之父张小龙，就仅仅比另一组成员快了一个月。
他们率先研发出来，完成任务，才有了如今的权位。
试想，要是那个慢人一步的是张小龙，又怎么会有今天的他呢？
所以，执行必须要有速度。
建议可以采取以下这2大措施：
①：鼓励员工多关注行业的动态，定期开会，彼此分享信息。
②：建立一个危机响应小组，专门处理突发事件和临时任务，力求以最快的速度投入战斗，解决战斗。
八：执行，查进度
在执行任务的过程中，作为领导绝不可不闻不问，只求结果。
过程把控不严，最后的结果肯定好不到哪里去。
必须时刻关注任务进度，确保标准化，流程化的运行，按质按量去完成。
在管理时，务必要建立一套严格有效的监察机制，定期检查，发现问题，及时解决，防止留下后患。
当然，也要保证流程的精简，尽可能优化到最佳，不然也会影响最终的结果。
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